京秦高速北京段正式通车北京高速“断头路”清零

来源：千变万化网编辑：乩童秩序时间：2024-11-03 04:11:05

　　做公司也是一样，京秦高速京高速断大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

想想也是，北京段正就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，北京段正把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。不过，式通车北百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。

先说一个前提，头路清零取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，京秦高速京高速断百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，京秦高速京高速断所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。据百度站长平台公告，北京段正要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。按理说，式通车北百度不应该这么干，式通车北一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，头路清零可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。

京秦高速京高速断取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。百度取消新闻源的消息一出来，北京段正很多人就在讨论，北京段正这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。潮流巨变，式通车北考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。

其间，头路清零李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。” ▲2016年4月，京秦高速京高速断1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。北京段正这是他上任以来的公开首秀。式通车北李瀛寰是一大批此类签约自媒体人的代表。

不过后来他发现，联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。“只要你懂这其中的流量变现途径，任何一个新的平台，你都会去体验、占坑的。

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“我觉得，在那样一个相对封闭的学校里，李岩的头脑是非常够用的。这种抱团取暖，对起步期的自媒体人来说，无疑有着巨大帮助。之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。

在董江勇的推动下，几经思索，青龙老贼决定从杭州到北京，并在同年4月，组建了WeMedia自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式进行运转。与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中，小前者3岁。在董江勇看来，虽然相对来说，WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事，李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。

虽然离开了公司，但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。

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董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。

至于WeMedia未来能做多大，我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前，陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。合并之后，李岩表现出了出色的学习能力。他说，那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。10分钟的演讲，他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。

冲突发生后，几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。在他看来，将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。

基于这一判断，他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。

2013年8月入职的刘健亮，是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，最先开通的几个账号飞速涨粉。

其间，与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。”高中同学兼好友张丰韬说。

自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。

让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。

我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。

不只如此，知道了淘宝之后，他曾从该网站买过一些MP3，再以比周边小卖部更低的价格卖给同学，从中赚取差价。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理等职，后发起成立了金种子创投基金，一度聚焦微信生态系统投资。在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来，因为自媒体本身是去中介的，它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征，所以从最开始，WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。”董江勇说，从一开始，他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。

这是一个基于移动互联网的庞然大物。“可以将WeChoice看作是WeMedia的前身。

瞬间，一堆人涌过来申请加他为好友。据当时跟他一起做事的学弟王凯回忆，每天从早上7点到晚上12点，15个人人小站加人人网公众平台，平均每10~15分钟更新一次，全年无休。

“大家互相尊敬，但都不提问题。“当时我们的公众号粉丝，一天增加100多万。

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